新学期伊始,内江七中又制定出了新的工作计划。在总结办学经验的基础上,展望未来,提出了“全员抓、抓全面,强硬件、重软件”的战略性治校方向,并以此作为强校兴校的基本“校策”,为学校的长足发展绘制了宏伟蓝图。
加强硬件建设奠定治校基石 今年1月,内江七中投资150万元新改建的综合楼投入使用,实现了立体化发展、绿化率达70%的园林式校园。综合楼新增教师办公室20间,安装空调20台,购置办公桌椅150套,创造了分教研组办公的优良办公条件。综合楼还新建成一个会议室、图书室,两个形体室和三个美术室,为艺术生提供了良好的学习环境,解决了制约学校发展的瓶颈问题。学校从长远谋划,正积极筹建学生公寓、食堂和阶梯教室,从根本上解决学生“进得来,住不下”难题,为学校发展提供关键性保障。
突出软件建设创立强校品牌 学校在加大校园环境建设、改善办公条件的同时,更把加强管理、创立品牌、提升办学实力摆在了突出位置。截至今年3月,内江七中在本学年度完成了4项创建工作,先后荣获了“市直文明单位”、市级“普通话示范学校”、“园林式绿化学校”、“语言文字规范学校”称号,并确定了更高一级的下阶段创建目标。同时,作为我市唯一一所艺术学校,在抓文化教育不放松的前提下,学校正积极开展“四川省经典诵读基地”艺术类品牌的创建工作。
提高教学质量把握兴校关键 内江七中把提高教学质量定位为谋求学校发展的生命线,教学管理实行“一改二查三会”的过程管理:一是通过改革课堂、改变教法全面推行新课程改革。二是开展教师行课调查和教学“六认真”检查的“双查”工作。三是定期召开期中、期末成绩分析会、家校联系会,不定期召开学科教师联系会,对学困生、学优生关心、抓保到人,有针对性地开展教学工作。经过不懈努力,2010年下期期末学校多个学科年级平均成绩进入市直前三强,2月美术专业考试本科上线率达86%。